Sujet croissance ! A l’occasion du récent article des Echos mettant à l’honneur Monsieur Carlos Tavares chez Stellantis, nous proposons de revenir sur la belle réussite de l’opération de retournement d’Opel sous la direction de M. Tavares.
La recette de l'alchimiste Tavares a pris le nom de plan PACE! (Profitable, Agile, Collaborative, Electrified ), stratégie clé derrière le redressement rapide et réussi d'Opel, après l'acquisition d'Opel/Vauxhall par le Groupe PSA en 2017. Ce plan a été mis en œuvre peu de temps après l'acquisition pour redresser et restructurer la marque, qui était en difficulté financière depuis deux décennies sous General Motors.
Objectifs principaux du plan PACE!
- Retour à la rentabilité : L'objectif principal était de rendre Opel/Vauxhall durablement rentable, avec un objectif de marge opérationnelle de 2 % avant 2020 et de 6 % avant 2026.
- Compétitivité accrue : Améliorer la compétitivité des coûts de fabrication et des coûts généraux à travers une rationalisation des processus et une efficacité accrue.
- Optimisation de la gamme de produits : Rationaliser la gamme de modèles en réduisant le nombre de plateformes de véhicules. Opel prévoyait de passer de neuf à deux plateformes en quelques années.
Composantes clés du plan PACE!
- Réduction des coûts : Le plan visait une réduction significative des coûts de production en optimisant les processus de fabrication, en réduisant les dépenses en capital et en limitant les coûts de recherche et développement, en partageant plus de technologies et de ressources avec le groupe PSA.
- Augmentation de l'efficacité des usines : Améliorer l'utilisation des capacités des usines pour réduire les coûts unitaires et augmenter l'efficience opérationnelle.
- Électrification de la gamme : Développer des offres de véhicules électriques et hybrides pour chaque série de modèles d'Opel pour 2024, en s'alignant sur les objectifs environnementaux et les tendances du marché.
- Expansion sur les marchés internationaux : Étendre la présence de la marque Opel sur plus de 20 nouveaux marchés d'exportation avant 2022, y compris des parties de l'Asie, de l'Afrique et de l'Amérique du Sud, où Opel n'était pas traditionnellement présent.
- Amélioration de la satisfaction client : Renforcer la qualité et les services pour améliorer la fidélité des clients et l'attrait de la marque.
Résultats
Le plan PACE! a permis à Opel de devenir rentable dès 2018, bien avant les objectifs initiaux de 2020. L’achat aurait même été rentabilisé dès la première année sous l’égide de PSA, grâce à ses propres résultat ! Cette transformation rapide a été largement saluée comme un exemple réussi de redressement d'entreprise dans l'industrie automobile.
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